En tant qu’employeur, mettre en place une stratégie de diversité et d’inclusion est un élément clé pour améliorer les performances et l’innovation d’une entreprise. En favorisant la diversité des profils au sein de vos équipes, vous mettez toutes les chances de votre côté pour obtenir de meilleurs résultats et favoriser l’émergence d’idées et de solutions novatrices. Loin de se limiter à l’amélioration de la performance et des résultats d’une société, l’inclusion et la diversité en entreprise sont avant tout gages d’équité et d’égalité des chances. Les candidats et les employés sont considérés selon leurs compétences et leurs qualités, indépendamment de leur origine, leur sexe, leur race, leur religion ou de leur origine sociale. Découvrez 5 conseils à mettre en place pour une stratégie RH orientée sur la diversité et l’inclusion.
Analyser et adapter le langage de recrutement de l’entreprise
L’un des premiers aspects à prendre en compte pour une stratégie de recrutement qui privilégie la diversité et l’inclusion est le langage de recrutement utilisé pour décrire les postes vacants et les critères de sélection.
En effet, le choix des mots et des expressions peut avoir un impact significatif sur la diversité des candidatures reçues.
Par exemple, certains mots peuvent être perçus comme :
- Masculins ou féminins : ce qui peut dissuader des candidats potentiels de postuler ;
- Trop techniques ou spécifiques : le jargon peut décourager des candidats prometteurs, mais n’étant pas familiers aux termes de votre industrie ;
- Discriminatoires ou dénigrants : les termes comme « dynamique », « jeune diplômé » ou « débrouillard » peuvent créer un sentiment de discrimination envers des travailleurs plus âgés ou ayant des antécédents différents.
Pour une offre d’emploi inclusive et prônant la diversité, il peut être pertinent de solliciter les services d’experts en recrutement. De même, pour certains secteurs d’activité spécifiques, faire appel à des professionnels de la communication ou de la publicité peut vous aider à élaborer des descriptions de postes originales, attractives, claires et accessibles.
Il peut également être judicieux de mettre en avant votre politique d’équité salariale, les programmes de formation et de développement que vous proposez à vos employés ainsi que les avantages annexes (mutuelle santé, chèques vacances, prime d’intéressement, comité d’entreprise, etc.).
Ainsi, adapter le langage employé tout au long de votre process de recrutement est un moyen efficace d’attirer des talents venant de tout horizon et de créer des équipes diversifiées et performantes.
Avoir recours à des canaux de recrutement diversifiés
Pour atteindre vos objectifs d’inclusion et de diversité au sein de votre entreprise, les employeurs peuvent miser sur l’utilisation de canaux de recrutement variés adaptés au type de poste et au public cible.
Par exemple :
- Les réseaux sociaux constituent un moyen de diffusion adapté pour toucher des candidats relativement jeunes ou davantage technophiles ;
- Les salons de l’emploi et les événements de réseautage toucheront quant à eux des candidats plus confirmés ;
- Les canaux de recrutement en ligne rendent la promotion d’une offre d’emploi accessible à tous les candidats, indépendamment de leur situation géographique, de leur situation financière ou de leurs capacités physiques ;
- Les annonces publiées dans les journaux locaux ou les affichages dans les lieux publics permettront d’atteindre des candidats n’ayant pas accès internet ou n’étant pas à l’aise avec les nouvelles technologies numériques.
En diversifiant les canaux de recrutement, vous atteignez un large éventail de candidats qualifiés et impulsez une culture de diversité et d’inclusion au sein de votre entreprise.
Former les recruteurs et managers à la diversité et à l’inclusion
La théorie, c’est bien, mais qu’en est-il de la pratique et du déroulé des sessions de recrutement ?
En formant à la diversité et à l’inclusion les recruteurs et les managers de votre entreprise, vous leur permettez d’apprendre à favoriser une prise de décision objective.
La formation peut prendre différentes formes et peut inclure :
- Des sessions de sensibilisation aux biais inconscients ;
- Des apprentissages sur la communication interculturelle ;
- Des séances de coaching individuel ;
- Des simulations de recrutement qui mettent l’accent sur les compétences des candidats pour une évaluation objective qui supprime les préposés n’ayant aucun lien avec les qualifications et les compétences des postulants.
Ce type d’approche peut également aider les recruteurs et les managers à mieux comprendre les besoins et les perspectives des candidats issus de groupes sous-représentés.
Favoriser une culture d’entreprise inclusive qui valorise la diversité
Une culture d’entreprise inclusive est capitale pour attirer, retenir et développer des équipes de travail diversifiées.
Une entreprise inclusive est une entreprise dans laquelle chaque employé se sent respecté, valorisé et inclus, quelles que soient ses origines ou toute autre caractéristique.
Célébrer et mettre en avant la diversité culturelle sont un excellent moyen d’y parvenir. Cela peut inclure des événements, des programmes de mentorat pour les employés issus de milieux différents, ou encore des groupes de ressources pour les employés appartenant à des minorités. L’organisation d’activités collectives ou de temps d’échange permet aux employés de se connecter et d’interagir.
Il est essentiel de créer un environnement de travail au sein duquel les employés se sentent suffisamment à l’aise pour partager leurs idées et leurs opinions, sans appréhender d’être jugés ou exclus.
Garantir l’équité salariale à tous
L’équité salariale est un élément clé de la diversité et de l’inclusion en milieu professionnel. Les employeurs doivent s’assurer que la distribution des salaires et des avantages sociaux soit faite de façon équitable et transparente, sans aucune forme de discrimination.
Les promotions et les augmentations de salaire doivent être attribuées selon les compétences, l’expérience et la performance des employés, plutôt que sur des critères personnels.
Les critères utilisés pour établir les salaires et les avantages sociaux doivent être diffusés en toute transparence afin que les employés puissent comprendre comment leur rémunération est établie et se sentir en confiance quant à l’équité du processus.
Si des écarts salariaux sont constatés, vous devez tout mettre en œuvre pour les corriger. Cela peut passer par le rajustement d’un salaire d’un employé sous-payé par rapport à un autre ainsi que par des changements de politique RH visant à garantir plus d’équité salariale.
La diversité et l’inclusion sont essentielles à la réussite d’une entreprise. En adoptant une approche proactive pour améliorer la diversité et l’inclusion en milieu de travail, les entreprises peuvent créer des équipes plus innovantes, créatives et performantes.
Notre cabinet de conseil RH So Be Us vous accompagne dans la mise en place de ces conseils. Nous vous aidons à adopter une approche proactive visant à améliorer la diversité et l’inclusion dans votre entreprise.
En plus d’attirer et de retenir les meilleurs talents, ces actions contribueront à améliorer la performance globale de votre entreprise.
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